Juleaften var der nok en del, der fik Arvtageren - Niels Due Jensen, for den blev revet ned af hylderne næsten hurtigere, end vi kunne følge med. Var du ikke så heldig at få Birgitte Erhardtsens læseværdige fortælling om manden bag Grundfos, vil vi anbefale dig at anskaffe den. I den kan du også læse, hvad al balladen mellem Niels Due Jensen og Lars Kolind egentlig handler om.
Fra hylderne blev også Heartcore - Tanker om ledelse revet ned. Mads Øvlisen har sammen med Mikael Lindholm nedfældet sine grundtanker bag den ledelse, som har skubbet Novo Nordisk op i sin mangeårige førerposition. Man er ikke et øjeblik i tvivl om, at Mads Øvlisens indførsel af tre bundlinjer i Novo (den finansielle, den miljømæssige og den sociale) er udsprunget af hans dybeste overbevisning. Det er personligt fortalt - og det giver indsigt i virksomheden.
Mange andre læsere - eller de samme - fik Zornig - Vrede er mit mellemnavn, hvor Lisbeth Zornig Andersen, formand for Børnerådet, på én gang nøgternt og voldsomt fortæller sin personlige historie om, hvordan hendes opvækst var. Hvis du vil vide noget om, hvordan der er i under-Danmark, er dette stedet at starte. Den virkelighed, som er Lisbeths, kommer os alle ved - og vi kan love, at læseren ikke forbliver upåvirket. NB: Bogen er virkelig uegnet for børn!
Personlig karma var der mange, der ville have i 2011. Christian N. Stadil og Sofia Manning fortæller om, at det her i livet ikke drejer sig om at snuppe et selvudviklingsfix eller finde den fuldendte opskrift på det gode liv, men om til stadighed at være nysgerrig og åben - og beslutte sig for forandring.
Og hvis du ikke fik læst Lederskab - til borgernes bedste af Christian S. Nissen (tidl. generaldirektør i DR), gik du glip af en rejse ind i det offentliges ledelseslandskab. Anmelderne stod i kø for at give den stjerner og ros. For i denne bog får man for alvor udredt, hvilke bjerge og dale der findes i den offentlige leders liv, hvilke modstridende interesser man skal balancere imellem, og hvilke beslutninger der er vigtige at træffe.
Anmelderne var også enige om, at Touchpoints var det, en leder skulle kunne håndtere. Mette Nørgaards og Douglas Conants bog om, hvordan du kan bruge dagligdagens ”forstyrrelser” til øjeblikke, hvor du udøver ledelse, blev omtalt og rost. Deres budskab er, at uanset hvilken ledelsesmodel du bruger, vil du som leder aldrig få tid nok. Derfor gælder det om at udnytte hvert et øjeblik til at skabe retning og mening for medarbejdere og kolleger. Det lyder måske blødt, men det er benhårdt!