Strategisk ledelse i det offentlige


AF Kurt Klaudi Klausen

Strategisk ledelse er at stille de eksistentielle spørgsmål, tage fremtiden alvorligt og forsøge at foregribe og forme den. Professor Kurt Klaudi Klausen har samlet sin forskning i offentlig ledelse.

En skole for alle


AF Mette Korsgaard

”Ingen læring kan slå læring i fællesskab. Børn skal gå i den lokale folkeskole, de skal ikke transporteres væk til andre skoler eller sendes ud af klasserne til specialundervisning. Hvis den danske folkeskole ikke kan rumme børnene, er det folkeskolen, der er
noget galt med.”

Ordene er Rani Hørlycks. Hun er leder af folkeskole, hvor 96 procent af eleverne er tosprogede. Med et skarpt blik for, hvad der tjener barnet bedst, har hun og hendes medarbejdere indrettet skolen og læringen på en måde, hvor alle børn kan være ligeværdige medlemmer i fællesskabet. 

Løs din kerneopgave

AF Morten Christensen og Anders Seneca

Morten Christensen og Anders Seneca giver i denne bog oplæg til at løse kerneopgaven til praksis. For det er ikke nok at kende kerneopgaven. Kerneopgaven skal løses!

Vi er på vej


AF Annemette Digmann, Kirsten Engholm Jensen og Jens Peter Jensen

Innovation er på dagsordenen i dagens velfærdssamfund. Læs om udviklingen fra de første famlende skridt, til vi når frem til en offentlig innovation 2.0.

Dit personlige ledelsesrum


AF Dorte Cohr Lützen og Birgitte Lønborg

Med praktiske eksempler, teori og refleksionsværktøjer hjælper denne bog lederen med at indrette sit personlige ledelsesrum. Bogen inspirerer til at tænke over sin personlige ledelsesstil og tilpasse den.

Adfærdsøkonomi


AF Richard H. Thaler

Underholdende, særdeles tankevækkende bog om, hvorfor mennesker oftere, end man skulle tro, opfører sig totalt ufornuftigt.

Lokal ledelse – lokal vækst


AF Bjarne E. Jensen og Eskild Hansen

I Danmark har vi en stærk tradition for lokal vækst. Og lokal vækst er en vigtig brik i vores konkurrenceevne og vores fremtidige velstand.

Oprør for fremtiden


AF Lisbeth Bech Poulsen og Peter Westermann

To markante stemmer på venstrefløjen – en folketings- og en regionalpolitiker – giver deres bud på, hvordan vi indretter samfundet i en fremtid med kunstig intelligens og stigende digitalisering.

På tværs


AF Annemette Digmann, Per Bo Nørgaard Andersen, Karen Ingerslev og Jacob Høj Jørgensen

Denne bog giver viden, erfaringer og anvisninger til, hvordan man bedre samarbejder på tværs i det offentlige.

Reform og forandring


AF Carsten Greve og Anne Reff Pedersen

Når politiske ideer skal blive til ny praksis i de offentlige organisationer, står forandringsledelse øverst på dagsordenen.

 

Ledelse i sundhedsvæsenet


AF Annemette Digmann, Henrik W. Bendix, Per Jørgensen og Kjeld Møller Pedersen

En opdateret og revideret udgave af Hospitalsledelse fra 2012. Den voksende opmærksomhed på sammenhængende patientforløb og tværsektorielt samarbejde kræver, at alle aktører i sundhedssektoren kender ikke bare ledelsesforholdene i egen fold, men også de særlige forhold, der hersker i de andre dele af sektoren.

Tillid på bundlinjen


AF Niels Thygesen og No Emil Sjöberg Kampmann

Bogen viser hvilket enormt potentiale, der ligger i at arbejde med tillid som et bærende princip. Den gør praktisk og konkret rede for, hvordan lederen kan gribe arbejdet med tillid an.

Hvem har ansvaret?


AF Peter Loft og Jørgen Rosted

To tidligere departementschefer ser embedsværket efter i sømmene og giver deres bud på, hvorfor der opstår revner og sprækker i systemet, så sager løber løbsk og ansvaret forsvinder.

Sæt borgeren i spil


AF Christian Bason, Søren Sebastian Toft og Sune Knudsen

Hvordan begynder vi den nødvendige forandring af den offentlige sektor, så den kan blive mere serviceorienteret fra top til bund?

Sammen om velfærd


AF John René Keller Lauritzen og Karsten Frøhlich Hougaard

Lær at bruge den drivkraft, der findes blandt samfundets virksomheder, foreninger, frivillige og pårørende til at skabe nye og bedre velfærdsløsninger.

Dirigent eller dukke?


AF John Storm Pedersen og Peter Aagaard

Offentlige ledere skal balancere mange forskellige, men uforenelige krav, regler, normer, værdier og standarder. De kan vælge som dirigenter at forsøge at styre og tilpasse deres organisationer eller lade stå til og blive marionetdukker i et styringsspil.

Kend din kerneopgave


AF Morten Christensen og Anders Seneca

Hvad er kerneopgaven i din organisation? Først når du og dine medarbejdere kender kerneopgaven, kan I begynde at tænke i innovation.

Når klokken ringer ud


AF Per Fibæk Laursen og Steen Hildebrandt

Danmarks fremmeste ledelsesprofessor, Steen Hildebrandt, og landets førende professor i undervisning og skoleformer, Per Fibæk Laursen, i opgør med folkeskolen i den form, den har i dag.