|
Balance mellem passion og storsind
Ole Fogh Kirkeby skildrer den idealtilstand, han kalder Den frie organisation. Den frie organisation består af et arbejdende fællesskab båret af lidenskab, næstekærlighed, fokus på opgaven og den enkeltes arbejdsindsats. Ole Fogh Kirkeby forklarer, hvordan to modsatrettede principper kan styre en organisation: den erotiske og den agapiske. Det er ledelsens opgave at balancere disse to dimensioner af den frie organisation og at bruge begge potentialer.
Hvis ledelsen ikke er bevidst om de to modsatrettede principper, kan balancen nemt tippe i en organisation og virksomhed. Ubalancen viser sig fx når passion og commitment driver medarbejdere ud i stress og usund work-life balance.
Passionens princip
Ingen organisationer fungerer uden engagement, entusiasme og commitment, og det kræver passion, der af væsen er erotisk. Eros handler om besættelse, beherskelse, overlevelse og tilfredsstillelse, altså om lyst og smerte. Det erotiske er kernen i de mange nyere intimteknologier som coaching og anerkendelse. I det erotiske princip er de andre ikke et mål, men et middel. Som udgangspunkt er erotisk sindede organisationer derfor strategisk anlagt.
Fællesskabets princip
Over for det erotiske står et generøst, ligeværdigt samvær: det agapaiske, der ikke gør det andet menneske til et middel, men til et mål. Enhver organisation indeholder også en agapisk dimension. Agape betegner et sindelag, en grundindstilling til den anden og til fællesskabet. Agape er ikke strategisk, men vil den anden for den andens skyld.
Nogle af principperne for Den frie organisation:
• Den frie organisation har en positiv fejlkultur.
• I den frie organisation er det en pligt at lytte.
• I den frie organisation arbejde alle på at skabe en balance mellem arbejde og liv, også
• I den frie organisation forholder man sig som mennesker til hinanden som mennesker.
|
 |
 |
 |
 |
Anbefalede bøger inden for dette emne
|
 |
 |
|
|
Kan vi skabe arbejdspladser med både lidenskab, næstekærlighed, fokus på opgaven og den enkeltes arbejdsindsats?
|
|
|
|
|
|
Hvordan folder livet sig ud bag Borgens tykke mure? Bogen fører læseren i ord og billeder rundt på hele Borgen.
|
|
|
|
|
|
Gå med på jagten efter kulturinstitutionernes skjulte styrker. Hvordan kan man bruge kulturens styrker bedre?
|
|
|
|
|
|
Global terrorisme - En introduktion er en både spændende og skræmmende indføring i terrorismens natur
|
|
|
|
|
|
Et besøg i globaliseringens maskinrum der viser, at internationale strømninger påvirker os alle døgnet rundt.
|
|
|
|
|
|
Den medrivende fortælling om Peter Forchhammer, Erik Damgaard, Ole Abildgaard, Aldo Petersen og Mark Szigethy. Om deres venskab, om Anni og Erik, om deres vilde luksusliv med egen jet, Bentley, slotte og luksuriøse golfture - og deres økonomiske nedtur.
|
|
|
|
|
|
En underholdende, tankevækkende og uhyre velskrevet bog, om nutidsdanskernes livsudfoldelse og geografiske selvopfattelse.
|
|
|
|
|
|
Indien og Kina – muligheder eller trusler? To nye markeder i rivende udvikling. Alt, hvad man skal vide om dem på 300 sider!
|
|
|
|
|
|
Forfatterne har opdateret bogen om Kina i en tid, hvor Kina har levet op til navnet "Riget i Midten".
|
|
|
|
|
|
Alt kan måles og evalueres. Moderne managementmetoder fylder nu også i vores private sfære.
|
|
|
|
|
|
Bogen foreslår omstilling til det klimaneutrale samfund. Både på kort sigt og på lang sigt.
|
|
|
|
|
|
Ny opdateret og kraftigt revideret udgave af den internationale bestseller.
|
|
|
|
|
|
Brug kommunikation som drivkraft for virksomhedens bæredygtighed.
|
|
|
|
|
|
Til virksomheder, der vil i gang med at fortælle de gode, grønne historier.
|
|
|
|
|
|
Danmarks fremmeste ledelsesprofessor, Steen Hildebrandt, og landets førende professor i undervisning og skoleformer, Per Fibæk Laursen, i opgør med folkeskolen i den form, den har i dag.
|
|
|
|
|
|
De tre karakterer Krigeren, Borgeren og Taberen kender man fra film og romaner. Man kender dem også fra historien.
|
|
|
|
|
|
Fortællinger fra hjernens tidsalder er en guide rundt i hjernen og frontforskningen i hjernen.
|
|
|
|
|
|
En bog om politisk ledelse i praksis - nu i en ny og opdateret udgave.
|
|
|
|
|
|
Bogen ser på, hvordan humanitære organisationer opererer i betændte miljøer med fare for egen sikkerhed.
|
|
|
|
|
|
Om fodnoteperioden, den sidste fase af Den Kolde Krig, hvor Danmark spillede en sikkerhedspolitisk rolle.
|
|
|
|
|
|
Homo conexus kortlægger de nye forbrugere, de nye medarbejdere og de nye venskaber i en verden under forandring. Læs om fremtidens menneske og fremtidens krav til virksomhederne, hvis de ønsker at overleve.
|
|
|
|
|
|
Det gør os til kujoner, men hvad værre er, at det samtidigt både underminerer den offentlige debat og forkrøbler os som mennesker.
|
|
|
|
|
|
Hvordan begynder vi den nødvendige forandring af den offentlige sektor, så den kan blive mere serviceorienteret fra top til bund?
|
|
|
|
|
|
Når kvinder fravælger de hårde fag, tager samfundet skade! Dorte Toft har undersøgt forudsætningerne og konsekvenserne - samt interviewet en lang række af de kvinder, som har valgt de hårde fag, bl.a. fysik, matematik, datalogi, nanoteknologi og ingeniørfaget.
|
|
|
|
|
|
En fortælling med ætsende humor og klarsyn om at gøre kometkarriere og suse af sted i overhalingsbanen. Men også Feldthus' fortælling om at køre ud over kanten med 500 km i timen.
|
|
|
|
|
|
Den store præstation er en bog om, hvad der skal til, for at danskerne igen begynder at gøre sig umage og mærker glæden, når den store præstation er ambitionen og målet!
|
|
|
|
|
|
Uffe Elbæk, kaospilot, kulturel græsrod, social aktivist, deler gavmildt ud af erfaringer og fortællinger fra et langt liv som leder og forandringsagent.
|
|
|
|
|
|
Ni business-noveller, der åbner dørene til de baglokaler, hvor nidkærhed næres og rævekager bages. Novellerne portrætterer miljøer og mennesker, der tager større hensyn til ’mig’ end til ’os’.
|
|
|
|
|
|
Hvordan finder man og fremmer et talent? Claus Buhl Buhl har undersøgt, om elementerne i et talent kan kopieres, så vi kan håndtere dem og bruge dem bevidst.
|
|
|
|
|
|
Nutidens og fremtidens leder deler træk med Harlekinfiguren. Han danser på én gang alene og sammen med andre. Han er kraftfuld og adræt, men også en iagttagende og nysgerrig person. Bog om at lede under radikale forandringer.
|
|
|
 |
 |  |
 |
|
|