Den nye outsourcingsbølge

Før lavkonjunkturen handlede outsourcing mest om udflytning af produktion og lave lønomkostninger. En ny bølge – outsourcing 2.0 – kan blive virksomhedernes svar på finanskrisen. Denne gang bliver kunden omdrejningspunktet for, hvordan virksomhederne struktureres. Og os bag skrivebordet i hovedsædet er ikke længere fredet. Lego og Vestas viser vej.

Mandag før påske kom Kim Gynther Nielsen, medlem af lederteamet for Lego Groups globale forsyningskæde, hjem til Billund fra Hongkong efter en lang og anstrengende flyrejse med tre stop undervejs. Lidt træt, men også tilfreds.

Et af punkterne på dagsordenen for det årlige ledermøde i den sydkinesiske havneby blandt cheferne i Legos forsyningskæde var reelt at afprøve en af de senere års mest vidtrækkende strategiske beslutninger i den danske legetøjskoncern: Fravalget af en omfattende produktion i Kina, hvor 75 procent af verdens legetøj bliver produceret til ekstremt lave priser. Og hvor mange af Lego Groups konkurrenter som Hasbro og Mattel har deres produktionsbase langt væk fra hovedmarkederne i USA og Europa.

Det, som Kim Gynther Nielsen og hans kolleger så i Hongkong, hvor Legos udviklings- og produktionsafdeling har en filial, bekræftede ham i, at beslutningen stadig er rigtig – også for tiden efter finanskrisen, hvor kravene til effektivitet og pris skærpes dramatisk.

Artikeludsnittet er bragt med tilladelse fra Business.dk. Læs hele artiklen her