De største udfordringer i HR ligger i at følge op
Danske virksomheder har i høj grad fokus på udvikling af medarbejderne, men ofte kniber det med at få fulgt op på initiativerne, lyder det fra formanden for Personalecheferne i Danmark. Derfor er et HR-system et godt redskab til sætte arbejdet i system.
Intentionen er i top. Samtalen kører, og medarbejderen og chefen er helt enige om, hvilket trin kompetenceudviklingen skal sigte mod, og hvad der skal arbejdes på for at nå nye mål.
Mål, ideer, tanker og intentioner bliver flittigt noteret på blokken med blækblå streger. Og da begge parter forlader medarbejdersamtalebordet er det med et trygt håndtryk - vi er på rette vej. Men så melder dagligdagen sig.
Det samme gør nye og akutte opgaver, og opfølgningen på mødet går i glemmebogen. Selv om danske virksomheder i høj grad har sat udviklingen af medarbejderne højt på dagsordenen, så tumler mange fortsat med udfordringer i forhold til at få arbejdet sat i system, så der bliver sat gang i og fulgt op på initiativerne. Sådan lyder det fra formanden for Personalecheferne i Danmark (PID), Kim Staack Nielsen.
Artikeludsnittet er bragt med tilladelse fra Erhvervsbladet.dk. Læs hele artiklen her