Ekstremsport inden for HR: Lifebalance

Frisk frugt, motion i arbejdstiden og to fridage, når ungerne er syge, er fint nok. Men work-life-balance er allerede passé. Fremtidens bedste arbejdsplads deler individuelle lifebalance-pakker ud til de ansatte. Pakkerne er dyre, favner vidt og udvisker grænser mellem arbejds- og privatliv – og det kan være pengene værd.

I fritiden reserverer vi tid til den interesse, der bare skal være plads til, fordi den hjælper os med at stresse af, og på arbejdspladserne står der altid frisk frugt inden for rækkevidde. Kantinen serverer fedtfattigt og grønt, og er energien til det, lokker motionsrummet i kælderen, så vi også der kan holde fokus på den sunde livsstil.

Det er alt sammen rigtigt fint, for en sund livsstil er i vores travle hverdag med til at holde formen i top.

Men det er slet ikke nok. ifølge eksperter i lifebalance – og på dansk "livsbalance" – skal fremtidens moderne arbejdsplads sætte ind på langt flere fronter. Og hvor der i dag bliver sat stramme regler for, hvornår cheferne må sende mails til medarbejderne, hvornår mobiltelefonen skal være slukket, og hvordan privatlivet forbliver privat, vil vores arbejdsgivere, i årene der kommer, vade godt og grundigt ind over grænserne for vores personlige integritet.

"Lifebalance er noget helt andet end work-life-balance. Derfor vil vi se en helt ny tilgang, der i stedet sætter fokus på, hvad der individuelt skal til, før den enkelte opnår balance i hele livet," siger Kim Møller, administrerende direktør i Oxford Research og Great Place to Work Institute Danmark.

Hvert år kårer instituttet de bedste arbejdspladser i Danmark, og når Kim Møller kigger på vinderne de senere år, er han ikke i tvivl om tendensen:

"Top 10 listen består af virksomheder, der virkelig har forstået at arbejde med lifebalance. Det koster selvfølgelig nogle penge at give de her individuelle livsbalancepakker til medarbejderne, men virksomhederne ser ikke udgiften som en udgift. Det er en investering, og på bundlinien viser det sig ofte, at det er en god investering," siger han.

10 år foran: I modsætning til virksomheder, der profilerer sig på en lang række attraktive frynsegoder, går fremtidens arbejdsplads skridtet videre og involverer sig også i de ansattes psykiske sundhed. Ikke kun når en medarbejder er gået ned med stress eller er tæt på. Men lang tid før.

"En ansat, der bliver ramt af stress, har ofte meget svært ved at sige til og fra, og det problem hænger nøje sammen med selvværd. Derfor har virksomhederne en stærk interesse i at gå ind og arbejde med medarbejdernes individuelle psyke. Man kan sige, at enhver leder bør have en stærk selvinteresse i at hæve alle medarbejdernes selvværd op på et højere niveau, fordi de simpelthen bliver bedre rustede til at imødegå eksempelvis stress," forklarer han.

Og det er master i erhvervspsykologi og trivselskonsulent Stina Trojlsgaard enig i. Hun har netop afdækket, hvordan fem danske virksomheder, der scorer højt på arbejdsglæde, i årevis har arbejdet med at forebygge stress og sygefravær og højne trivslen. Det er der kommet undersøgelsen "ValueMe" ud af, og konklusionen er ikke til at tage fejl af:

"Virksomhederne prioriterer livsbalance højt, og ledelsen går forrest i dette arbejde. Den forventer, at de ansatte leverer toppræstationer, men den erkender også, at trivslen skal være i top for, at det bliver muligt. HR-strategien er, at medarbejderne styrkes personligt, så de kan arbejde selvstændigt og modstå pres," siger hun.

Stina Trojlsgaard mener, at vindervirksomhederne er mindst 10 år foran de arbejdspladser, hvis tilbud til medarbejderne omfatter frisk frugt, gratis motion og tilbud om psykologsamtaler.